Motiver ses employés

Posted on by on décembre 14th, 2017 | Commentaires fermés

Les professionnels de l’informatique connaissent l’importance d’obtenir le plus de formation possible. En fait, les professionnels de toute profession savent qu’il est important de suivre une formation continue dans la mesure du possible. Cependant, que peuvent faire les employeurs pour s’assurer que leurs employés obtiennent la formation ITIL dont ils ont besoin pour prendre de l’avance dans l’entreprise? 1) Offrir des cours de formation sur les terrains de l’employeur Des formations ITIL sont proposées dans tout le pays. En réalité, l’économie a rendu plus difficile pour les gens de traverser l’état ou le pays pour suivre une formation. Cela est particulièrement vrai pour les jeunes employés qui peuvent avoir de jeunes familles à soutenir avec leur salaire. 2) Offrir des cours en ligne que les employés peuvent suivre pendant leur travail Les employés adorent passer leur temps au travail en ligne. Assurez-vous qu’ils font quelque chose de productif en offrant des cours en ligne qui peuvent être complétés à tout moment. Bien que l’objectif soit que les employés terminent ces cours pendant les périodes d’inactivité au travail, il n’est peut-être pas mauvais d’offrir des pauses plus longues ou des périodes de repas pour leur permettre de suivre ces cours. 3) Offrir des primes aux employés qui suivent des cours à leur propre rythme Vous pourriez offrir un bonus de 100 $ à tout employé qui suit un cours sans qu’on lui demande ou lui dise de le suivre. Si vous avez beaucoup d’employés, vous pouvez limiter ce bonus aux cinq premières personnes par semaine ou à 10 personnes par mois pour relever le défi. Pour obtenir le bonus, le travailleur doit prouver qu’il a terminé le cours en offrant un certificat ou un autre accusé de réception du prestataire de cours indiquant qu’il a été complété. 4) Offrir des promotions automatiques après que certaines heures ont été atteintes Il s’agit d’une incitation qui fera en sorte que les employés se démèneront pour avoir le plus d’heures de formation possible. Bien que vous ne puissiez pas promouvoir tout le monde au poste de superviseur, vous pouvez offrir à toute personne qui atteint un objectif d’une heure la possibilité de devenir un employé TI de niveau or qui peut suivre une formation ou avoir de l’ancienneté sur d’autres employés. 5) Laisser tomber les employés qui n’accumulent pas assez d’heures de formation Alternativement, vous pourriez menacer de laisser tomber les employés qui n’obtiennent pas assez d’heures de formation. Ce serait probablement plus efficace avec des équipes plus jeunes qui devraient s’entraîner dans la mesure du possible. Il pourrait également être utilisé comme une condition de départage dans le cas où vous avez plus d’employés qualifiés que de places à remplir dans l’entreprise. Tant que vous spécifiez cela comme une obligation de travailler pour l’entreprise à l’avance, il ne devrait pas y avoir de conséquences juridiques pour votre entreprise. Les employeurs veulent que leurs employés soient les meilleurs qu’ils peuvent être. Cela n’arrivera pas s’il n’y a pas d’éducation permanente ou d’apprentissage sur le tas. Lorsque les employés arrêtent d’apprendre, ils stagnent. Par conséquent, vous devez faire tout ce qu’il faut pour motiver les employés à aller plus loin. Que vous ayez besoin d’offrir de l’argent, une promotion ou peut-être menacer de résiliation, en poussant les bons boutons, vos employés peuvent faire ce que vous voulez et ont besoin de faire. Source : Agence SEO Lille.

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